Formation méthodes agiles.

1.   Présentation des méthodes Agiles

Qu’est-ce que l’agilité ?
Comprendre les spécificités de cette méthode vis-à-vis des méthodes prédictives ;
Identifier les enjeux, les contraintes, les facteurs de risques et de succès d’un projet ;
Quid de l’agilité dans les organismes publics ?
 

2. S’approprier les valeurs fondamentales et les principes de l’agilité

Les individus et leurs interactions ;
Les livraisons opérationnelles ;
La collaboration avec « le client » ;
L’adaptation au changement.
 

3.  Présentation de 2 méthodes spécifiques

La gestion de projet en mode Scrum ;
La gestion de projet en mode Kanban ;
Quelles adaptations dans un environnement public ?
 

4. Les outils de l’agilité

La rédaction d’une user story.
La priorisation MOSCOW ;
Le planning poker ;
Les différents types de réunion ;
Les outils Open source
 

Prérequis et participants

Aucun prérequis technique exigé… mais une grande volonté pour apprendre, échanger, concevoir est absolument incontournable !

Formation dédiée aux managers, chefs de projets et participants potentiels à des séances de Design Thinking.

Nombre de personnes maximum requis pour une formation optimale : 9 personnes en présentiel, 6 personnes en distanciel.

Moyens pédagogiques

Possibilité d’intervention en présentiel ou en distanciel (utilisation de Mteams, Zoom, Skype, Discord ou Messenger).

Contenu pédagogique avec remise d’un livret du stagiaire.

Etude de cas et mise en situation réelle à partir d’une situation proposée par le groupe.

Evaluation des acquis

Possibilité sur demande de valider les connaissances par un QCM réalisé « à chaud ».