Nos interventions - CITRUS DEVELOPPEMENT

Que vous ayez un objectif précis à atteindre rapidement ou que vous cherchiez un soutien continu sur plusieurs mois ou années, ces modes d’accompagnement visent à maximiser votre efficacité et votre croissance.

Accompagnement basé sur un objectif spécifique

Ce mode d'accompagnement est idéal pour les PME ayant un objectif clair et précis à atteindre dans un délai court. L'accompagnement se structure autour d'un plan d'action détaillé et intensif sur plusieurs RDV étalé sur une durée de 3 à 6 mois.

Déroulement

Diagnostic initial : Une première phase de diagnostic pour identifier précisément les besoins et définir l’objectif.
Plan d'Action Structuré : Élaboration d’un plan d’action détaillé, incluant des étapes spécifiques à suivre.
Interventions : Sessions de travail réparties sur plusieurs jours.
Suivi et Évaluation : Suivi rigoureux des progrès et ajustements du plan si nécessaire, avec une évaluation finale des résultats obtenus.

Points forts

Rapidité : Permet d’atteindre des résultats significatifs en peu de temps.
Focus : Concentration sur un objectif précis, garantissant des efforts ciblés et efficaces.
Résultats tangibles : Les interventions sont axées sur l’atteinte d’objectifs précis, garantissant des résultats concrets et mesurables.
Meilleure gestion du changement : Réduire les résistances internes grâce à un plan d’action clair et structuré et l'apport “d'une voix extérieure” neutre.

Exemples d'applications

Création d'un site internet : Optimisation des processus, formation des équipes, et lancement sur le marché.
Montage d'une ingénierie de développement avec le montage de dossier de financement : Mise en conformité rapide avec les normes requises, préparation des audits.

Accompagnement en mode forfait

Ce mode d'accompagnement s'adresse aux PME souhaitant un développement global et continu sur une période prolongée. Il permet de travailler sur plusieurs objectifs stratégiques de manière progressive et durable.

Caractéristiques

Diagnostic initial global : Analyse complète de l’entreprise pour identifier les axes de développement.
Planification à long terme : Définition d’un plan d’action stratégique avec des objectifs intermédiaires.
Sessions d’accompagnement régulières : Interventions régulières (bihebdomadaire à mensuelles) pour travailler sur différents aspects du développement.
Suivi et adaptation continue : Évaluation régulière des progrès, ajustements continus des stratégies et plans d’action.
Support Permanent : Disponibilité pour des conseils et supports ponctuels tout au long de la période.

Avantages

Vision à long terme : Permet de structurer un développement durable et cohérent.
Multiples objectifs : Possibilité de travailler sur plusieurs axes simultanément de façon cohérente.
Suivi continu : Assure un accompagnement constant et des ajustements en temps réel en fonction de l’évolution de l’entreprise.
Transfert de compétences : Formation et montée en compétence de vos équipes pendant l'accompagnement, assurant une autonomie future.
Renforcement de la cohésion d'équipe : Travail collaboratif et développement des compétences internes sur le long terme.
Flexibilité : S'adapte aux temps de l'entreprise, à l'évolution de ses objectifs et possibilité d'arrêter l'accompagnement à tout moment.

Exemples d'applications

Transformation numérique : Digitalisation progressive des processus, formation continue des équipes.
Stratégie de croissance : Développement d'un nouveau produit, d'une innovation de la coception jusque la mise sur le marché.

Les honoraires d’un consultant peuvent être ajustés en fonction des besoins spécifiques, souvent moins élevés que les coûts fixes associés à un CDI (salaires, charges sociales, avantages sociaux).

Les consultants externes sont synonymes de réduction des Coûts Cachés (moins de coûts liés à l’intégration, la formation initiale et la gestion administrative d’un nouvel employé).

Les consultants externes ne rentrent pas dans vos effectifs. Il n'y a donc pas d'effet de seuil et l'arrêt de l'accompagnement est rapide et sans coût.

Un consultant externe apporte de nouvelles idées et perspectives, stimulant l’innovation au sein de l’entreprise.

Un consultant dispose souvent d’un réseau de contacts professionnels et de ressources supplémentaires pouvant être mobilisés pour le bénéfice de l’entreprise.

Un consultant extérieur apporte une perspective objective et impartiale, essentielle pour identifier les véritables enjeux et proposer des solutions efficaces.

Le recours à des consultants exterieurs permet aux entreprises de bénéficier d'un expertise de courte durée, juste nécessaire le temps d'une mission ponctuelle.

Le recours à des consultants permet aux responsables d'avoir des échanges de points de vue objectifs permettant de rompre avec l'isolement des decideurs.