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Formation Conduite du changement
Dans un monde en constante évolution, la capacité à évoluer est essentielle pour garantir le succès et la pérennité des entreprises. Cette formation Conduite du changement vous fournira les outils et les compétences nécessaires pour piloter efficacement les transformations organisationnelles. Vous apprendrez à anticiper les résistances, à mobiliser les équipes et à instaurer une culture de l'adaptabilité. Rejoignez-nous pour explorer des stratégies éprouvées et développer votre leadership dans un environnement dynamique et en mutation constante.
1. Programme prévisionnel :
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Accueil et présentation de la formation
- Brève présentation des objectifs et du programme.
- Icebreaker pour favoriser les échanges entre les participants.
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Introduction à la conduite du changement
- Définition du changement organisationnel.
- Types de changements en entreprise (technologique, culturel, structurel, etc.).
- Importance de la conduite du changement.
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Modèles du changement
- Modèle de Lewin : Dégel, Changement, Regel ;
- Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) ;
- Les apports de Kübler-Ross ;
- Théorie du changement de Kotter : Les 8 étapes pour mener un changement réussi.
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Évaluation et planification du changement
- Analyse des besoins et des impacts.
- Comment construire une vision claire du changement.
- Élaboration d'un plan de communication efficace.
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Gérer les parties prenantes
- Identification et analyse des parties prenantes.
- Techniques pour obtenir le soutien des parties prenantes clés.
- Atelier pratique : Cartographie des parties prenantes.
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Leadership et rôle des managers dans le changement
- Compétences essentielles pour diriger le changement.
- Comment inspirer et motiver les équipes pendant le changement.
- Études de cas : Analyser des exemples réels de conduite du changement réussie.
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Surmonter la résistance au changement
- Identifier les sources de résistance au changement.
- Stratégies pour transformer la résistance en engagement.
- Atelier : Jeu de rôles sur la gestion de la résistance.
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Outils pratiques pour faciliter le changement
- Outils de gestion de projet (Gantt, Kanban, etc.).
- Techniques de feedback et de renforcement positif.
- Introduction à l'analyse SWOT pour évaluer les projets de changement ;
- Les outils numériques en open-source.
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Conclusion et Évaluation de la Formation
- Synthèse des deux jours.
- Évaluation de la formation par les participants.
A noter : d’autres outils pourront être développés en fonction des souhaits exprimés par les stagiaires lors de la formation.
2. Prérequis
Aucun prérequis technique exigé… mais une grande volonté pour apprendre, échanger, concevoir est absolument incontournable !
3.Moyens pédagogiques
Possibilité d’intervention en présentiel ou en distanciel (utilisation de Mteams, Zoom, Skype, Discord ou Messenger).
Contenu pédagogique avec remise d’un livret du stagiaire.
Etude de cas et mise en situation réelle à partir d’une situation proposée par le groupe.
4. Validation des acquis
Attestation de présence ;
Remise d’un certificat de bonne pratique au management et gestion de projet après QCM de validation des connaissances, réalisé « à chaud » et/ou à froid.
5. Durée
2 jours
6. Tarif
A partir de 600,00 euros HT / jours