Que ce soit pour atteindre une taille critique, développer ses parts de marché, diversifier ses produits ou services, trouver de nouveaux relais de croissance, se différencier de la concurrence, améliorer son CA et sa marge… Les raisons de développer son entreprise pour chaque entrepreneur et les projets qui les matérialisent ne manquent pas… tout au moins « sur le papier ».
A ce titre, les dirigeants et leur équipe doivent les investir. Ce terme est très propice et très clair : chaque projet, et c’est la seule certitude que nous aillons, va nécessiter d’y consacrer des moyens techniques, financiers, et du temps pour un résultat qui lui sera… éventuel.
Le développement des projets d’entreprise se heurtent à une autre difficulté : la terrible dictature du quotidien et la nécessité absolue pour chaque entreprise de gérer leurs affaires courantes et d’assurer leurs objectifs de chiffre d’affaire et de rentabilité mensuels.
Conséquence de cette situation, une terrible frustration et :
- Des projets qui n’avancent pas, voire qui ne démarrent pas ;
- Un développement d’entreprise qui stagne, plus subi que choisi, alors que les concurrents et les nouveaux besoins des clients, eux, ne nous attendent pas ;
- Un sentiment de courir et parfois bricoler constamment après au mieux les opportunités sinon les difficultés ;
- Une gestion du temps acrobatique ;
- Des moyens limités et qui s’étiolent rapidement au fur et à mesure que les semaines passent ;
- Une difficulté chronique à savoir s’adresser aux partenaires institutionnels ou privés : A qui s’adresser ? Comment les aborder ? A quel moment du projet ? Pourquoi faire appel à eux ? Comment savoir vraiment ce qu’ils peuvent m’apporter ?
Et pourtant… Les projets de développement, qu’ils soient innovants ou non constituent l’avenir des entreprises.
Devant cette situation, le responsable de l’entreprise doit savoir se faire aider (au même titre qu’il se fait aider pour réaliser sa comptabilité, créer son site internet, faire livrer ses produits…) avec comme alternative : soit recruter des développeurs internes avec des profils type ingénieur (mais à quel coût ?), soit faire appel à une aide extérieure.
Par sa capacité à apprécier la fertilité d’un contexte d’un projet et sa grande pratique des techniques d’action, Citrus Développement propose un accompagnement sous forme d’assistance à maîtrise d’ouvrage et vous apporte technicité, réseau, méthodes, outils et disponibilités pour une attitude conquérante, professionnelle et rigoureuse des projets.
Expert dans l’ingénierie de projet : nous ne conseillons pas seulement mais nous vous proposons d’aller plus loin en « faisons avec » le porteur de projet en vue de réussir les démarches liées à son développement.
Notre accompagnement se bâtit et se suit avec une obsession commune : permettre le retour sur investissement sur vos projets.
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